dinsdag 11 september 2012
TrendRede 2013
Vandaag is de TrendRede 2013 verschenen!
Twaalf trendwatchers kijken naar wat er in Nederland en wereld gebeurt en geven de lezer inzicht in wat zij denken dat nieuwe richtingen zijn die 'we' met elkaar inslaan.
Al tijden begrijp ik niet waarom er geen grootse, zichtbare, revolutie gaande is als gevolg van de (banken)crisis en de slechte vooruitzichten voor velen. Mogelijk ligt het antwoord voor de hand: er is wel een revolutie gaande: op kleine schaal zorgen georganiseerde groepen en individuen voor een andere wereld. Een omgeving waarin, op onderdelen, negatieve kanten van de huidige maatschappij langzaam worden omgebogen.
Deze gedachtegang doet me denken aan een familielid die vele jaren geleden zei dat hij elementen zag van een grote verandering. Zou zijn voorspelling dan toch uitkomen?
Lees de TrendRede op: http://www.trendrede.nl/
Birgit van Oijen
vrijdag 27 januari 2012
MVO van 1.0 naar 2.0: wat houdt dat in?
Ook MVO of CSR-management evolueert. Wayne Visser geeft zijn visie op 'het oude MVO', genaamd 1.0 en de 'volgende generatie MVO' (2.0).
Hij zegt oa:
Cradle to cradle is not only about closing the loop on production, but about designing for ‘good’, rather than the CSR 1.0 modus operandi of ‘less bad’.
Hence, CSR 2.0 circularity would create buildings that, like trees, produce more energy than they consume and purify their own waste water; or factories that produce drinking water as effluent; or products that decompose and become food and nutrients; or materials that can feed into industrial cycles as high quality raw materials for new products. Circularity needn’t only apply to the environment. Business should be constantly feeding and replenishing its social and human capital, not only through education and training, but also by nourishing community and employee wellbeing. CSR 2.0 raises the importance of meaning in work and life to equal status alongside ecological integrity and financial viability.
Lees verder over zijn visie op de overgang van 1.0 naar 2.0 in http://www.waynevisser.com/chapter_wvisser_csr_2_0.pdf
Onder aan de streep is het voor veel organisaties van belang dat er bewustzijn is bij alle medewerkers op de MVO-items, gekoppeld aan de mogelijkheden om vragen te stellen en keuzes in de uitvoering van het werk kunnen maken. Dan kan MVO structureel slagen en een consistente verbetering laten zien.