Ook MVO of CSR-management evolueert. Wayne Visser geeft zijn visie op 'het oude MVO', genaamd 1.0 en de 'volgende generatie MVO' (2.0).
Hij zegt oa:
Cradle to cradle is not only about closing the loop on production, but about designing for ‘good’, rather than the CSR 1.0 modus operandi of ‘less bad’.
Hence, CSR 2.0 circularity would create buildings that, like trees, produce more energy than they consume and purify their own waste water; or factories that produce drinking water as effluent; or products that decompose and become food and nutrients; or materials that can feed into industrial cycles as high quality raw materials for new products. Circularity needn’t only apply to the environment. Business should be constantly feeding and replenishing its social and human capital, not only through education and training, but also by nourishing community and employee wellbeing. CSR 2.0 raises the importance of meaning in work and life to equal status alongside ecological integrity and financial viability.
Lees verder over zijn visie op de overgang van 1.0 naar 2.0 in http://www.waynevisser.com/chapter_wvisser_csr_2_0.pdf
Onder aan de streep is het voor veel organisaties van belang dat er bewustzijn is bij alle medewerkers op de MVO-items, gekoppeld aan de mogelijkheden om vragen te stellen en keuzes in de uitvoering van het werk kunnen maken. Dan kan MVO structureel slagen en een consistente verbetering laten zien.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten