dinsdag 11 september 2012

TrendRede 2013


Vandaag is de TrendRede 2013 verschenen!

Twaalf trendwatchers kijken naar wat er in Nederland en wereld gebeurt en geven de lezer inzicht in  wat zij denken dat nieuwe richtingen zijn die 'we' met elkaar inslaan.

Al tijden begrijp ik niet waarom er geen grootse, zichtbare, revolutie gaande is als gevolg van de (banken)crisis en de slechte vooruitzichten voor velen. Mogelijk ligt het antwoord voor de hand: er is wel een revolutie gaande: op kleine schaal zorgen georganiseerde groepen en individuen voor een andere wereld. Een omgeving waarin, op onderdelen, negatieve kanten van de huidige maatschappij langzaam worden omgebogen.

Deze gedachtegang doet me denken aan een familielid die vele jaren geleden zei dat hij elementen zag van een grote verandering. Zou zijn voorspelling dan toch uitkomen?

Lees de TrendRede op: http://www.trendrede.nl/

Birgit van Oijen


vrijdag 27 januari 2012

MVO van 1.0 naar 2.0: wat houdt dat in?


Ook MVO of CSR-management evolueert. Wayne Visser geeft zijn visie op 'het oude MVO', genaamd 1.0 en de 'volgende generatie MVO' (2.0).

Hij zegt oa:

Cradle to cradle is not only about closing the loop on production, but about designing for ‘good’, rather than the CSR 1.0 modus operandi of ‘less bad’.

Hence, CSR 2.0 circularity would create buildings that, like trees, produce more energy than they consume and purify their own waste water; or factories that produce drinking water as effluent; or products that decompose and become food and nutrients; or materials that can feed into industrial cycles as high quality raw materials for new products. Circularity needn’t only apply to the environment. Business should be constantly feeding and replenishing its social and human capital, not only through education and training, but also by nourishing community and employee wellbeing. CSR 2.0 raises the importance of meaning in work and life to equal status alongside ecological integrity and financial viability.

Lees verder over zijn visie op de overgang van 1.0 naar 2.0 in http://www.waynevisser.com/chapter_wvisser_csr_2_0.pdf


Onder aan de streep is het voor veel organisaties van belang dat er bewustzijn is bij alle medewerkers op de MVO-items, gekoppeld aan de mogelijkheden om vragen te stellen en keuzes in de uitvoering van het werk kunnen maken. Dan kan MVO structureel slagen en een consistente verbetering laten zien.

dinsdag 10 januari 2012

Maatschappelijk verantwoord ondernemen: Onverantwoordelijk?

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) introduceert in het bedrijfsleven een morele houding ten opzichte van mens en milieu. Volgens critici is deze morele houding ongewenst, omdat het ziekmakend is voor het bedrijf. Klopt deze kritiek?
In Just Business stelt Sternberg dat het stakeholder concept onverantwoord is. Hiermee bedoelt zij dat elk bedrijf dat dit concept toepast, zijn belangrijkste doel mist. Wat is dan het belangrijkste doel van een bedrijf? Volgens Sternberg is dit het realiseren van lange-termijn waarde voor de eigenaar van het bedrijf. Laten we nu eens aannemen, dat dit eigenbelang inderdaad het belangrijkste doel is van het bedrijf. Dan zou je inderdaad kunnen stellen dat een bedrijf, dat de belangen van een stakeholder gelijk gewicht meegeeft, die lange-termijn waarde voor de eigenaar niet haalt. Het bedrijf moet dan concessies doen en de eigenaar gelijk stellen aan andere betrokkenen. Sternberg brengt met deze kritiek een belangrijk punt onder de aandacht. Een bedrijf is geen overheidsinstelling. Zodra een bedrijf zichzelf dwingt alle belangen van stakeholders, inclusief zijn eigen belang, gelijk te wegen, dan verdwijnt het onderscheid tussen overheid en bedrijfsleven. De overheid is gebaseerd op het principe van gelijkheid, het bedrijfsleven is gebaseerd op het principe van verscheidenheid. Het bedrijf mag en moet onderscheid maken tussen belangen van stakeholders en mag zelf bepalen hoe belangrijk hij deze belangen vindt. Wil dit dan ook zeggen dat hij helemaal geen rekening met de belangen van stakeholders hoeft te houden, iets wat Sternberg claimt?
Dit gaat nu ook weer te ver. Om Sternberg zelf hierbij aan te halen: een bedrijf is een eigendom van een eigenaar. Het hebben van eigendom is geen vrijbrief voor die eigenaar. Volgens de eigendomstheorie zit er een morele beperking in het toepassen van een eigendom. Dat is de plicht anderen niet te schaden. Dat betekent dat een stakeholder het recht heeft om beperkingen aan een bedrijf op te leggen, zodra hem schade wordt berokkend. Het stakeholder concept is dan niet een onverantwoord maar juist een verantwoord concept. Pas als het stakeholder concept het principe van gelijkheid aan het bedrijfsleven opdringt, is het onverantwoord.
Maar nu het doel van elk bedrijf. Klopt het inderdaad dat het doel van elk bedrijf de lange-termijn waarde van de eigenaar is? Dat roept vragen op wat het doel van dit doel is. Het doel rechtvaardigt de middelen, maar wat rechtvaardigt het doel? Het stakeholder concept maakt duidelijk, dat nu juist deze vraag beantwoord moet worden. Niet alleen de eigenaar van het bedrijf van het bedrijf rechtvaardigt het doel van het bedrijf, de samenleving speelt hierbij ook een rol. En dan verschuift de vraag van het doel. Het doel rechtvaardigt de middelen, maar wie rechtvaardigt het doel?

Zie http://www.creathos.nl/nl/content/publicaties 'The end jusitfies the means but what justifies the end?' voor een filosofische verdieping

maandag 9 januari 2012

Duurzaamheid: verre van vanzelfsprekend

Zonder de 'zeldzame aardmetalen' uit China betekenen de internationale milieuverdragen weinig en met deze metalen komen onze duurzame doelen in het geding. Wat is er aan de hand?

In windmolens en hybride auto’s zit het schaarse metaal neodymium. Dit metaal wordt voornamelijk gewonnen in de metaalmijnen in China. Deze mijnen staan niet bekend om hun milieuvriendelijkheid of veilige arbeidsomstandigheden. Dat is het eerste probleem. Met een toenemende vraag naar duurzame energie bevorderen wij een niet-duurzame winning van metalen. Dit probleem valt echter in het niet met de maatregelen die China vorig jaar heeft aangekondigd. China is voornemens de export van metalen als neodymium te beperken. Ze willen deze metalen voor hun eigen productieproces behouden. De gevolgen van schaarse metalen op de wereldmarkt zijn enorm: hoge prijzen voor de metalen, gebrek aan metalen en wellicht conflicten tussen landen. Zelfs als we massaal willen overgaan op groene energie, dan nog is dit op korte termijn niet mogelijk. We hebben niet de beschikking over voldoende metalen. Staat ons na de oliecrisis een vergelijkbare metaalcrisis te wachten?
      Voor groene energie zijn onze keuzes beperkt; metalen als neodymium zijn noodzakelijk. Stijgende prijzen van metalen maken investeringen in een groene energie steeds duurder. Toch is een metaalcrisis af te wenden. We kunnen op zoek gaan naar alternatieve metalen. Het is de vraag hoe snel dergelijke alternatieven beschikbaar zullen zijn. Het grootste voordeel van metaal ten opzichte van fossiele brandstoffen is dat ze tijdens gebruik niet opraken. Een veelbelovend alternatief is dan ook het recyclen van schaarse metalen. Ze kunnen uit weggegooide producten worden gehaald om opnieuw te worden hergebruikt. Dit gebeurt echter op veel te kleine schaal. Welk economisch principe staat duurzaamheid in de weg?
      Het belangrijkste economische principe dat in strijd is met duurzaamheid is winstmaximalisatie. Elk rationeel bedrijf streeft winstmaximalisatie na. Hij kan dit doen door opbrengsten te verhogen of kosten te verlagen. Een bedrijf kan zijn kosten verlagen door deze af te wentelen op de toekomst, ons milieu of op de samenleving. In een duurzame economie zijn we ons ervan bewust dat winstmaximalisatie onze welvaart garandeert én accepteren we een zekere mate van afwenteling. De vraag is hoever we hierin willen gaan. Ik concludeer dan ook dat een duurzame economie verre van vanzelfsprekend is. Afwenteling heeft een prijskaart; voorkomen van afwenteling heeft een prijskaart. De vraag is bij wie we deze rekening neerleggen.


Bekijk dit (Engelstalige) filmpje voor meer inzicht voor deze lastige en complexe kwestie.

dinsdag 20 december 2011

Trend 2012



Voor 2012 zie ik duurzaamheid bij organisaties steeds meer een werkwijze van de gehele organisatie worden. Duurzaamheidsverbetering of MVO is niet meer een solo actie om na te gaan hoe een product 'groener' kan worden, maar betreft de uitvoering van de visie om vanuit de belanghebbenden naar de organisatie te kijken en om vanuit de activiteiten van de organisatie te werken aan de omstandigheden.
Het summum is natuurlijk om People, Planet, Profit integraal onderdeel te laten zijn van besluitvorming door het hoogste management. 
Mij inspireerde onderstaande blog van Niels Willems:



door Birgit van Oijen

woensdag 14 december 2011

Prestatieladder Sociaal Ondernemen

Binnenkort is het mogelijk om de prestaties op het gebied van sociale aspecten in kaart te brengen. TNO ontwikkelt een 'prestatieladder socialer ondernemen'. Vooral bedrijven die werken voor overheden, lopen nu het risico door de bomen het bos niet meer te zien. Er zijn namelijk verschillende 'sociale aspecten' in omloop:

  1. Sociale aspecten duurzaam inkopen: houdt u voldoende rekening met mensenrechten in uw keten? De mensenrechten, die overheden u kunnen verplichten te respecteren zijn: geen kinderarbeid, geen discriminatie, geen dwangarbeid en vrijheid van vakvereniging. Het zwaartepunt van deze eisen ligt bij respecteren van mensenrechten in andere landen, zoals Congo, India. Dat wil niet zeggen dat deze eis ook voor onze lokale ondernemerspraktijk relevant is.
  2. Sociale return: op welke wijze biedt u ruimte aan mensen met een arbeidshandicap? Het zwaartepunt van deze eisen ligt bij onze nationale arbeidsmarkt. Deze eis wordt met het aanscherpen van de Wet Werken naar Vermogen zeer actueel. De prestatieladder van TNO richt zich op de sociale aspecten uit deze categorie. Meer weten?
http://www.tno.nl/content.cfm?context=thema&content=inno_nieuwsbericht&laag1=891&laag2=904&item_id=2011-12-13%2011:31:54.0&Taal=1

Of download de handleiding Social Return
http://www.tno.nl/downloads/Handleiding%20social%20return.pdf

vrijdag 28 oktober 2011

Meet the Change Makers: Can You Green Me Now? | OnEarth Magazine

Meet the Change Makers: Can You Green Me Now? | OnEarth Magazine


Verizon’s first chief sustainability officer explains how the telcom giant is dialing up efficiency


One of the biggest challenges to scaling up green efforts, Gowen admits, is Verizon’s enormous size. But that also means the impact of Verizon’s choices is proportionally large, he says.
OnEarth contributor Adam Aston recently spoke with Gowen to learn what lessons Verizon can offer other corporations greening their operations on a large scale

woensdag 26 oktober 2011

HOME - Fantastische GRATIS film over de planeet de Aarde van Yann Arthus Bertrand met als waardevolle boodschap.... ACT NOW !!!



We are living in exceptional times. Scientists tell us that we have 10 years to change the way we live, avert the depletion of natural resources and the catastrophic evolution of the Earth's climate.

The stakes are high for us and our children. Everyone should take part in the effort, and HOME has been conceived to take a message of mobilization out to every human being.

For this purpose, HOME needs to be free. A patron, the PPR Group, made this possible. EuropaCorp, the distributor, also pledged not to make any profit because Home is a non-profit film.

HOME has been made for you : share it! And act for the planet.

woensdag 19 oktober 2011

Ranking the Stars: Nederland achterloper

BV Nederland scoort slecht op de Planet-prestatieindex, dramatisch slecht. Nederland is geen koploper maar achterloper. Hoe kunnen we onze achterstand inlopen?

MVO4Holland hecht veel waarde aan de ontwikkeling, dat het Nederlandse bedrijfsleven zich mede verantwoordelijk voelt voor deze achterstand. Wij zien dit terug in de vele bedrijven die actief bezig zijn met maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het essentiele element van MVO is de geintegreerde visie. MVO betekent balanceren tussen de thema's people, planet en profit. Het rapport Ranking the Stars van Natuur&Milieu draagt bij aan zo'n geintegreerde aanpak. Het biedt inzicht in waar wij in ons land staan.  Wat wij een sterk punt vinden, is dat het aanpakken van milieu-problematiek winst betekent voor onze volksgezondheid. Maar wat wij een nog sterker punt vinden, is dat zij hun rapport afsluiten met duurzame en innovatieve oplossingen, die nog leuk zijn ook. MVO4Holland vindt dit een belangrijke toevoeging. Dus geen Triple P, maar 4P:
  • People
  • Planet
  • Profit
  • Pleasure - Passion
Zes leuke tips van Natuur&Milieu op een rijtje:
  1. Anders eten: wordt Flexitarier (zie http://www.flexitarier.nl/)
  2. Vorm een community voor eigen energieopwekking, zoals http://www.zonzoektdak.nl/
  3. Ga Nieuw Werken, kijk op http://www.hetnieuwewerkendoejezelf.nl/
  4. Duurzame veehouderij, wil je een duurzaam bedrijf bezoeken:  Bezoek een biologische boer
  5. 'Alles van waarde is waardeloos'; de kracht van woorden kan helpen om waarde toe te kennen aan 'dingen' zonder prijskaartje. Laat je door dit filmpje inspireren. Power of Words
  6. Zeekracht: onze Noordzee is een bron van energie. Kijk hier http://www.zeekracht.nl/

vrijdag 14 oktober 2011

Afrika dag

Op 29 oktober 2011 organiseert de Evert Vermeer stichting de Afrika dag. Als filosoof ben ik geinteresseerd in Afrikaanse filosofie, en deze dag is een prachtige mogelijkheid om in de Afrikaanse cultuur te duiken.

Programma Afrika dag

The story of Stuff

A great story of stuff! Why the lineair system does not work.